在發達國家著力推廣水利工程總承攬的當下，概念界和實踐操作界仍將EPC樓盤究竟肯定是由結構設計構思領導或者由安裝領導對于挑選的青睞的話題，一些就結構設計構思廠家和安裝廠家領導時自身的競爭優勢和優勢總結結尾在這個，供同業參考使用。
設計單位牽頭的優勢和特點
基于制定構思廠家進入項目流程早，開始的時候與修建廠家溝通技巧密封，往往，在該摸式下，享有可以通過裝配圖彰顯各自堅韌不拔的能力水平。制定構思主辦行時擬建連合體形成詳細優點：
（1）流通業鏈強勢：裝修構思施工電子設計圖紙是規劃項目的發源地，裝修構思部門最有一件構建施工電子設計圖紙對一個規劃規劃項目構建總的營銷策劃，有助于構建規劃部門想法。
（2）有效的溝通能力友盒：客戶基本上覺得設汁院校當做兒童智力密集度型院校的意味著，在操作正規事情上越來越可信性；不一樣于選購、鋪設與價格的馬上關心，仍處于前沿的設汁院校在操作價格糾結時更而富地；而是哪方的提出的意見，均需能夠 裝配圖型成或實現了述求形容。這些3點其有設汁人介紹有效的溝通能力上的友盒。
（3）對采購合同的事先布置圖：電氣自動化裝備等專業技術性較弱的新食品，可在最初始計劃書構思第一的時候保證商家與計劃書構思的就結合，這種就能達到事先籌劃產生，故而解壓縮食品 的建設期；石材幕墻等與計劃書的關系相互之間的新食品，如能在計劃書計劃書構思第一的時候達到商家與計劃書構思的就結合，也可最多度地達到預計治療效果。
安全施訂企業有了錢財特色，且安全安裝的管理成就足，招標采購成本很多。以安全施訂企業統籌協調的共同體還具有有以下的特點：
（1）團體的管理優缺點：對比組成設計公司的“建筑組成組成地暖電”的裝配圖平衡，安裝作業工業企業要正確對待的是“組排料法環”的資源量平衡。就投資項目投建編譯程序看，安裝作業即便保持行業鏈中下游，但從項目建設工程投建總生長期看，安裝作業所損壞的精力同時雜費擁有著壓住性pr。及以上二點不只讓安裝作業公司的需具備條件不強的團體工作能力，并且必須滿足各項工地毛病時要愈加靈巧。
（2）對工程作業預算的管理：為此工程作業企業長時間在超一線摸爬滾打，工程作業行業對現場圖的費用網絡節點、費用優化提升多半熟稔于心。為此，由工程作業行業統籌協調總轉包，可在更具數量上調動工程作業行業費用管理的趨勢，因此也更一條件升高建設項目的收益率。
（3）抗風力險特性：能領導總承攬的使用企業單位大多見于大形使用企業單位，哪些使用企業單位畝年產量動不動兩百多億、上百億可能上百億，專項項目周轉金所需大，運轉快，銀行辦理融資相關經驗多種多樣，也較更易收獲銀行辦理抵押貸款。若斯使用企業單位資源經營規模單一化較大的，固定好資源多（如擁有著好多大形機械廠裝備），中游勞務輸出球隊、資料批發廠家等流動量專項項目周轉金銷售渠道也較多，如此在整理、調制專項項目周轉金所需，包括資源優化配置供貨鏈工作方面存在便捷性好處。
源于：房子生活與服務管理
